Vous prescrivez le cadre. Vos collaborateurs choisissent librement. Vous mesurez l'impact.
La couture entre développement individuel et stratégie RH.
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Prescrire
Définissez les domaines prioritaires pour votre programme : leadership, coopération, sens. Catalogue filtré pour vos équipes.
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Choisir librement
Chaque collaborateur choisit la mission qui l'inspire dans le cadre prescrit. Engagement intrinsèque, pas de mécénat forcé.
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Mesurer
Dashboard T0 → T+90, preuves de progression, rapport prêt pour l'entretien annuel.
Comparatif
| Mécénat de compétences | Bénévolat libre | Grow2Help | |
|---|---|---|---|
| Prescription | Forte (mission imposée) | Aucune | Cadre prescrit, mission choisie |
| Traçabilité | Oui | Non | Oui · T0 → T+90 |
| Engagement bénévole | Moyen (subi) | Fort (intrinsèque) | Fort (intrinsèque + cadre) |
| ROI RH | Communication CSR | Faible | Compétences mesurées, transposables |
Aperçu programme pilote
Q3 2026 · 3 collaborateurs · Domaine : Leadership & Coopération| Collaborateur | Mission | Domaine | T0 | T+90 | Δ |
|---|---|---|---|---|---|
| Marie D. | Mentorat jeunes 93 | Leadership | ●●○○ | ●●●○ | +1 |
| Thomas R. | Communication asso | Coopération | ●○○○ | ●●○○ | +1 |
| Aïcha L. | Coordination logistique | Leadership | ●●●○ | ●●●● | +1 |
« Un même outil, deux perspectives… nous préservons l'autonomie du choix — l'organisation prescrit les domaines, pas la mission. C'est cette tension entre prescription et liberté qui produit un engagement réel, pas simulé. »
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